<del id="aymay"></del> 關(guān)于可穿戴設(shè)備究極形態(tài)的設(shè)想，筆者一直希望可以像防曬霜一樣涂抹在身上。不過(guò)這也只能是個(gè)夢(mèng)幻般的的假設(shè)，至少在我們這一代有生之年，可以想見(jiàn)它是不會(huì)普世的。那么這就直接導(dǎo)致了跟絕大多數(shù)的消費(fèi)者對(duì)可穿戴設(shè)備認(rèn)識(shí)上的斷層——要么科幻的遙不可及，要么毫無(wú)用武之地。
這也就是目前可穿戴設(shè)備的現(xiàn)狀。作為一直以來(lái)被渲染的神乎其神的一個(gè)概念，如今想要變作產(chǎn)品走入平民百姓家，可想而知其最大的困難是對(duì)人們觀念的扭轉(zhuǎn)，而這也就意味著，廠商們必須做一定程度的妥協(xié)。
按照麥克盧漢的媒介理論，電視是耳朵和眼睛的延伸，輪子是身體的延伸，衣服是人體皮膚的延伸，而互聯(lián)網(wǎng)則是人神經(jīng)意識(shí)的延伸。而事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，重要的早已不是入口在哪里，而是互聯(lián)網(wǎng)自身的建設(shè)。目前，谷歌在做眼鏡、蘋果傳說(shuō)在做手表、Jawbone等一眾公司做手環(huán)，耐克在做鞋子，它們都是目前領(lǐng)域中類iPhone似的領(lǐng)軍產(chǎn)品，但即便如此，仍舊意義不大。
首先，作為一款產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備的用戶定位是非常模糊的：受限于產(chǎn)品形態(tài)體積的限制，產(chǎn)品的功能必須走向精簡(jiǎn)，但不像智能手機(jī)和便攜式電腦產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備只能以一類人群和某個(gè)案例作為定義，這將使整個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間保持分散，不可能誕生真正全面的寡頭。
但這也可以理解為一種機(jī)遇——事實(shí)上，任何事情都可以從兩個(gè)方面去說(shuō)，而至少在國(guó)產(chǎn)廠商的眼里的確是這樣的。目前，國(guó)內(nèi)有很多團(tuán)隊(duì)開始了對(duì)可穿戴設(shè)備的研發(fā)，其中有年輕的大學(xué)生組織，有老道的互聯(lián)網(wǎng)公司。那么，國(guó)產(chǎn)廠商能不能走在穿戴大軍的前列呢?
與歐美相比，國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備起步較晚、發(fā)展較慢、缺乏創(chuàng)新性、市場(chǎng)不成熟，國(guó)內(nèi)用戶的接受度也很低。所以國(guó)內(nèi)的可穿戴設(shè)備一直不能太過(guò)高調(diào)，日前，百度上線了可穿戴設(shè)備主頁(yè)，而360則推出了專為兒童定制的安全手環(huán)產(chǎn)品，盛大早一些推出的果殼Geak Watch也有不錯(cuò)的銷量，但顯然，它們都不足以擔(dān)負(fù)起領(lǐng)頭的重任。
其實(shí)，在硬件和軟件都依賴智能手機(jī)等設(shè)備實(shí)現(xiàn)全部功能的當(dāng)下，可穿戴設(shè)備更像是一款附加產(chǎn)品，有它也許更好，但沒(méi)有也沒(méi)差。不過(guò)這樣的好處是，可穿戴設(shè)備將有效彌補(bǔ)智能手機(jī)的某些不足，這將幫助其借助智能手機(jī)的普及率和完整的生態(tài)系統(tǒng)走過(guò)普及這段最難熬的路。可穿戴設(shè)備目前還是一場(chǎng)沒(méi)有勝負(fù)的比賽。需要明確的是，廠商們必須避免在研發(fā)過(guò)程中模糊產(chǎn)品邊界，不然將被迅速淹沒(méi)在這場(chǎng)洪流中。
和盛大百度360不同，國(guó)內(nèi)其他公司并沒(méi)有輕舉妄動(dòng)，相比較可穿戴設(shè)備，也許智能手機(jī)平板電腦和智能電視更接近現(xiàn)實(shí)一些。而諸如大麥、映趣科技等公司，則是完全把可穿戴設(shè)備當(dāng)做安家立命之本。其實(shí)筆者覺(jué)得，少一些革命性的噱頭，努力去打造一款真正平衡、能讓市場(chǎng)平靜接受的產(chǎn)品，才是類竹蜻蜓和鋼鐵俠裝備等科幻不能實(shí)現(xiàn)之前，穿戴設(shè)備最應(yīng)該走的路。
