<del id="aymay"></del> 日前，全球領先半導體廠商AMD攜手世界領先的IT解決方案及服務提供商戴爾、國內知名游戲廠商完美世界，在北京首都經貿大學舉行了盛大的啟動儀式，宣布“英雄之路，永不妥協”DOTA2校園爭霸賽正式啟動，并將于9月25日開始DOTA2國服開放性測試。近千名AMD粉絲、戴爾用戶以及游戲玩家在現場見證了這一盛事。
那么這個合作成功實際上代表了未來的幾年，我覺得未來幾年AMD會在很多游戲開發商上，我個人感覺我們會享受到很好的像你剛才說的或者是優化，或者說是有一些得天獨到的東西，所以我用了一個DNA嘛。那么這方面如果做起來的話，相信你剛才講的很多東西都有可能，定制化的游戲機也好，還是說是某款游戲優化都有可能。所以說今天我們實際上已經走出了這一步，在未來看，我們會把它發揚光大，因為原來AMD天生是有游戲的，像剛才蕭總講的，我們有很好顯卡，我們有很好的APU，因為AMD是目前全球唯一一家同時擁有CPU和GPU技術的，把這倆放在一起，我們經過幾年的磨合，APU現在逐漸成型，那么加上雙顯卡技術，我覺得的確在游戲，包括多媒體這方面視覺的享受上，因為現在的消費者越來越追求是覺得享受，這方面會有獨到的。
問：我想請問蕭博士，在你的心里你希望DOTA 2在中國達到一個怎樣的高度?
蕭泓：我覺得首先有幾個期望或者說幾個標準，就是說DOTA 2本身在國際上一定會成為，現在已經開始逐漸地往上走，變成一個非常熱門的東西。第一個標準就是說在中國一定不會落后于DOTA 2在國際上的地位，第二個我覺得另外一個我心中的夢想，就是它不光是單從游戲的角度，看它跟別的游戲比，它的人群數量等等這些，不單是從游戲的校對，更多是從一個競技體育，就是說電子競技的角度來考慮，它能不能變成一個很多很多人，就像喜歡籃球一樣去喜歡它的這樣一個產品，或者說這樣一種游戲，因為籃球也是一種游戲嘛。那么它能不能成為這樣子，這個是我內心伸出真正的一個愿望。當然這需要很長的時間，這可能甚至需要幾代人共同努力才可以，就好像我常講的故事，棒球在100多年前只是一群小孩子下了學以后隨便打打，當他們很迷的時候他們的家長就非常生氣，因為不務正業嘛，但是100恩年以后這個東西變得世界頂級的一個競賽，一個娛樂產品，那么今天頂級的棒球手在美國的大聯盟里面，他們每年的薪資在3千萬美金這樣一個數額。那說明，第一這些孩子迷戀這樣的一種游戲的孩子，他是有前途的，在職業上是有前途的，第二個這個東西有很強的觀賞性，它有很強的娛樂體驗，能夠傳達這個娛樂體驗，所以很多人在看它。大聯盟在美國是最大的一個，最有悠久歷史，而且是最大的一個，觀眾最多的一個職業賽事。像這樣的事情它需要很長的時間才能達成，我心中的愿望很簡單，能不能有朝一日DOTA 2也能夠成為這樣地一種全民都能夠參與，不能說全民，就是說很多人都可以參與，而且很多人都可以去享受的，帶給人一種正能量，一種娛樂體驗的這樣一個產品，這才是我們真正的更長期的一種產品。
問：請問蕭博士，其實我的問題可能跟你之前談到有一點相似，“DOTA 2校園爭霸賽”針對高校，那么未來完美的賽事計劃是不是會覆蓋到所有的玩家，達到一種全民競技高峰?
蕭泓：我覺得很難講全民競技，聽著有點怪。但是呢我們希望的是搭建一個體系，這個體系是從最業余的，大家隨便玩一玩，到比較專業一點的，比如說在大學里面激烈競爭，然后到半專業的，比如說是一些地方性的，俱樂部的二級隊或者是這種的比賽，最后到最頂級的職業比賽，我們肯定是要一步一步搭建一個整個賽事的體系，因為只有這樣，這個東西為什么我一直說跟傳統的游戲不一樣，就是說它不單純是一個大家在游戲里面玩，你看今天的這1000多個同學并不一定每個人都是玩家，但是他通過看，通過支持他的戰隊，他能夠體驗到一種產生的體育，職業賽事帶給他的那種快感，那種團隊精神，這個才是最重要的，所以其實你要有一個體系，才能最大限度地發揚這樣的一個精神，這個才是真正的娛樂精神，那么這個娛樂是通過競爭，通過這種友好的競爭，它不是真正的打打殺殺，它是一個友好的競爭。然后真正的弘揚這種團隊的精神，你可以為你的團隊去加油，整個的每一個觀眾都扮演一定的角色，所以這也可以是一個非常好看的電子競技。
所以呢，所有這一切要實現，那一定是一個越來越完善，越來越成規劃的一個三角金字塔型的，從最下面開始一直往上的這樣一個賽事體系才能夠提供的。所以說我們一定是致力于做一個完整的賽事體系，那么這里邊當然需要跟很多合作伙伴合作，比如說今天在大學里面，我們就是兩位非常重要的合作伙伴，那么在這個頂級賽事也跟AMD和游戲風云一起合作，游戲風云在職業賽事上面的轉播和傳播力度是非常強的，那我們其實還要逐步地搭建各個層次不同的賽事，大家可以拭目以待，更重要的就是不一定要全民競技，但是更重要的是要把它盡量地推給那些感興趣、喜歡它、愿意參與的人，給他們一個機會讓他們參與到這一項非常激動人心的賽事里面去。
問：我還是想問一下潘總，就是現在PC已死這個話題，最近被炒的很熱，然后就是不管根據國內外的分析機構來講，PC的市場下降是一個不可爭辯的事實，原來更換PC的周期也從兩年到三年，就是指家用的，更換成六年的周期，潘總或者是AMD接下來一步是怎么打算的?
潘曉明：這是一個非常好的問題，我剛才跟王總剛剛接上。大家禮拜天很少看《對話》的吧，CCTV的，因為我是上禮拜天請我們的CEO專門到中國來，在CCTV-2我們的《對話》節目跟主持人叫陳偉鴻，一起做了一個對話，其實就是回答你這個問題。
非常好，其實首先PC已死我們不認可，我們IT界不認可的，因為的確是一年比一年PC在掉，但是要如果跟IDC的數據，未來幾年還有一個平穩的趨勢，但是不管怎么說，PC在中國來看，還有七千萬到八千萬，所以你剛才這個數據說是三年跑到六年有可能。但是其實現在有一個巨大的趨勢在哪，我們跟王總很清楚這個，的確中國太大了，太深了，一到三級可能轉到四到六級，一到三級的人可能是離開了，但是四到六級的人還有剛需，這是一。
第二很多PC的賣場現在轉成電商，很多變化在發生，但是PC的保有量還是在那，你說的很對，AMD在變，我們在變化，這個產業變化的確非常的動蕩，隨著智能手機出來，隨著平板出來，現在很多廠商提出了，像聯想提出了PC+，像戴爾的策略，每個人都在找自己的策略，AMD也在尋找自己的策略。所以現在我們基本上做了這么幾個舉措，第一個我們肯定要保護我們的PC市場，因為這還是一個保有量非常大的市場，七千萬到八千萬，這不是任何一個人說想不要就不要的，很大的，我們還會做好做強，所以您剛才問的產品路線圖你會拭目以待的。
