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    手機OEM廠商轉(zhuǎn)型:攪局者還是獵食者

    2013-09-18 11:06 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:洛小辰

    在手機業(yè)中,OEM(幫別人代工)手機廠商為數(shù)眾多,不過,今年以來OEM手機廠商紛紛開始打造自有品牌,以大唐電信旗下上海優(yōu)思為案例,其由以往幫別人代工轉(zhuǎn)而大力推自有品牌,給手機業(yè)帶來的思考是,他們是攪局者還是將成長為獵食者?他們是否將成為國產(chǎn)手機的重要一極?

    阿里郎手機由中國制造

    若不是大唐電信的幾次增持優(yōu)思的股份,可能對優(yōu)思手機之前知道的人并不多,截止2011年,大唐電信持有上海優(yōu)思51%的股權(quán),自然人股東熊碧輝和顧新惠分別持股24.5%。不過,2012年時,大唐電信方面發(fā)公告稱,收購上海優(yōu)思余下49%的股權(quán)。

    大唐電信2011年年報顯示,上海優(yōu)思2011年實現(xiàn)營業(yè)收入12.88億元,實現(xiàn)凈利潤6649萬元。

    不過,業(yè)外很少有人知道,優(yōu)思同時還是中國大型ODM手機廠商之一,前段時間炒得火熱的朝鮮智能手機“阿里郎”實際上就是優(yōu)思代工的,且就是去年推 出的360特供機優(yōu)思小C,只不過,到朝鮮的手機要去掉WiFi、藍牙功能。因為不能聯(lián)網(wǎng),也只能用來打打電話、發(fā)發(fā)短信和拍拍照片了

    OEM手機廠商集體轉(zhuǎn)身做自有品牌

    這只不過是中國OEM手機廠商的一個縮影,即為別人代工、為別人做嫁衣。

    2012年起,一大批做OEM手機的廠商也殺入智能手機市場,成為一股國產(chǎn)手機不可小視的新勢力,其中包括優(yōu)思等,以靈活的營銷策略和超值的產(chǎn)品性價比,快速占據(jù)手機市場,它們給國產(chǎn)手機競爭本已非常激烈市場,又帶來新的“鯰魚效應”。

    據(jù)統(tǒng)計,2012年上半年中國手機市場國內(nèi)智能手機廠商數(shù)量僅為195家,到2013年第上半年國內(nèi)智能手機廠商數(shù)量已增加至389家,一年增加了194家手機廠商,其中多數(shù)是有產(chǎn)品無品牌。在如此多的手機廠商中,一批有遠見的企業(yè),開始發(fā)力打造品牌。

    其中優(yōu)思等品牌開始推出自有品牌手機,自有品牌帶來的利潤增長和品牌效應,已經(jīng)讓這些品牌欲罷不能。

    中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院預計,2013年至2015年是我國智能手機換代的高峰期,3年累計銷售額將達到2萬億元,我國智能手機市場銷量將繼續(xù)保持高速增長,顯示國產(chǎn)手機仍然有著巨大的發(fā)展空間。

    攪局者還是獵食者?

    事實上,OEM做品牌有著自己的優(yōu)勢和劣勢,轉(zhuǎn)身打造品牌,從產(chǎn)品角度看,先天條件已經(jīng)相當成熟,但白手起家做品牌,面臨的困難也不少。在市場沉浸 多年的它們,具備為國際一流品牌代工的實力,產(chǎn)品品質(zhì)自然不差,像優(yōu)思做手機的時間近10年,有年產(chǎn)量過千萬的能力,在產(chǎn)能規(guī)模上,已經(jīng)算國產(chǎn)機第一集團 軍,同時優(yōu)思在供應鏈管理、手機方案設計等方面都有深厚的積累,整體硬件競爭力非常強悍。

    2012年,優(yōu)思推出自有品牌的優(yōu)思小C1,在360的助推下,優(yōu)思小C1在市場上初見成效,對于之前沒有著力打造品牌的企業(yè)來講,已經(jīng)是相當不錯的成績。

    2013年,優(yōu)思等OEM構(gòu)建進一步發(fā)力,從深圳華強北不斷開張的品牌專賣店,到在網(wǎng)絡上持續(xù)投放的廣告,以及與電商平臺的大規(guī)模合作,都在不斷釋放信號。優(yōu)思更有自信,在9月份新機扎堆的市場背景下,推出優(yōu)思小C2,直接與魅族MX3、米3、榮耀3硬碰硬。

    從優(yōu)思小C2的配置來看:全球首款隱形屏,四核1.5G頂配,2G+32G存儲,1300W+500W,確實有競爭力。而且,優(yōu)思小C2的屏幕,據(jù) 說是全球最好的屏幕,屏幕采用全球領(lǐng)先OGS全貼合技術(shù),更薄更透亮,厚度僅1.4mm,透光率超越世界頂級屏幕的88%,達到90%,達到玻璃 (1373, -3.00, -0.22%)材質(zhì)透光率的極致。屏幕還擁有178°可視角,無論任何角度看,都能看到清晰的手機畫面,畫面如浮現(xiàn)在眼前,好似伸手就可觸碰。

    在產(chǎn)品上的強悍競爭力,是這些OEM廠商推出自有品牌的成功基礎,但不可否認的,消費者對智能手機的認知,品牌占很大的因素。之前完全沒有品牌認知的OEM廠商,推出自有品牌手機,最終會成為市場的攪局者,還是進化成終極獵食者?一切尚未可知。

    OEM轉(zhuǎn)身隱憂與機遇并存

    中國OEM手機品牌發(fā)展有起色,同樣面臨挑戰(zhàn)。首先是國際品牌的壓力,如三星推出低價機,則OEM手機很難有競爭優(yōu)勢。另外,國產(chǎn)機也在打內(nèi)耗戰(zhàn), 多達300多家國產(chǎn)手機廠商,絕大多數(shù)產(chǎn)品都集中在三線城市或以下,這些都會影響手機廠商品牌發(fā)展。可以預料的是,在這種競爭態(tài)勢下,目前涌現(xiàn)的一批手機 廠商,在不長的時間內(nèi)將會有一大批廠商倒掉。而像優(yōu)思這種發(fā)展穩(wěn)健、硬件精良的公司,則有可能在競爭大潮中崛起。

    分析優(yōu)思在之前能在市場爭勝的關(guān)鍵,在于低價高質(zhì),也就是高性價比,現(xiàn)在來看,如果不打性價比,產(chǎn)品銷售就會受阻,那產(chǎn)品利潤就會受擠壓。但對優(yōu)思的長期發(fā)展來說,它必須提升品牌溢價能力,因此踏踏實實做品牌,補上這個品牌短板,將是這些OEM品牌的長期任務。

    像優(yōu)思這樣有著近十年的經(jīng)驗積累,具備了強悍的產(chǎn)品研發(fā)能力,在CDMA領(lǐng)域甚至是一枝獨秀,但其知名度仍然限于行業(yè)內(nèi),多數(shù)消費者并未把作為真正 有實力的品牌。消費者對國產(chǎn)品牌的熟知度,還是在傳統(tǒng)的老品牌上,譬如聯(lián)想、華為、中興、OPPO等,OEM廠商如何讓消費者真正認同自己的品牌,這是一 個很大的挑戰(zhàn)。

    總體來講,國產(chǎn)手機OEM轉(zhuǎn)型成為新勢力,已經(jīng)成為一種趨勢,但對于他們未來發(fā)展,挑戰(zhàn)同樣很多,從產(chǎn)品上,他們需要更追求持續(xù)的原創(chuàng);在銷售上, 他們希望借力電商渠道迅速打開市場,但電商渠道既有快速爆發(fā)的優(yōu)勢,也有不可避免的風險,他們的發(fā)展,仍需謹慎前行。但未來的發(fā)展終歸是好的,他們終將成 為國產(chǎn)手機的重要一極,推動國產(chǎn)手機的整體步伐。

    手機 OEM

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