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電子行業(yè)新財(cái)富最佳分析師趙曉光對(duì)于中國(guó)電子行業(yè)的觀點(diǎn)，闡述如下：
一、過去中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于整機(jī)代工、兩個(gè)企業(yè)占據(jù)、從下往上的發(fā)展斷檔，但我們看到最近兩年在模組行業(yè)有非常大的發(fā)展，與模組相關(guān)的都占據(jù)了第一第二的地位，鋰電池、聲學(xué)、攝像頭模組，隨著模組發(fā)展起來(lái)，再往上發(fā)展就有非常好的對(duì)接，帶來(lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)。
二、中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都講個(gè)紅利，最大的就是勞動(dòng)力紅利、環(huán)境污染紅利，現(xiàn)在一去不返；另外一個(gè)紅利，小米發(fā)展起來(lái)，把人才資本化，為我所用，利用了人才資本化紅利。小米首先是蘋果那批人策劃，然后是MOTO、谷歌那批人策劃，提供了大量人才。
三、市場(chǎng)的環(huán)境，智能機(jī)三星被打趴下，前五名有四個(gè)中國(guó)產(chǎn)商，市場(chǎng)空間可觀，國(guó)外很多好的技術(shù)愿意賣給中國(guó)廠商，因?yàn)橹袊?guó)制造起來(lái)了。
四、過去兩年，資本發(fā)揮了非常大的作用。資金可以發(fā)揮非常大的作用。這些因素在未來(lái)幾年是可以持續(xù)的，現(xiàn)在我們做研究的價(jià)值是為了搭建一個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)整合等。
另外一點(diǎn)就是要涉及到行業(yè)觀點(diǎn)，谷歌一季度收入只有19%的增長(zhǎng)，利潤(rùn)只有3%的增長(zhǎng)。亞馬遜一季度營(yíng)收也只有23%的增長(zhǎng)。過去幾年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，現(xiàn)在軟的企業(yè)增速都在減緩。看科技行業(yè)要從數(shù)據(jù)流角度看，怎么拿到數(shù)據(jù)、怎么處理。數(shù)據(jù)來(lái)源都是智能手機(jī)，現(xiàn)在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)跟過去沒區(qū)別，今年全球70%的人都用智能手機(jī)，數(shù)據(jù)流遇到瓶頸了，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有更多數(shù)據(jù)來(lái)源了，無(wú)米之源。看科技行業(yè)第二個(gè)是從人的需求角度，從大的角度，娛樂、辦公、醫(yī)療、支付等，不同的企業(yè)有不同的點(diǎn)，小米初期把握社交需求點(diǎn)。人的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒滿足，怎么解決需求。目前的瓶頸在于智能手機(jī)的數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)在要挖更多的數(shù)據(jù)。
挖更多數(shù)據(jù)的方法——使用更多的傳感器
1.是移動(dòng)支付NFC，從NXP角度看，估計(jì)今年整個(gè)NFC采購(gòu)量超過1億片。三星使用NFC但不搭建生態(tài)系統(tǒng)，蘋果與ibeacon結(jié)合搭建支付服務(wù)、iWatch又可捕捉健康醫(yī)療數(shù)據(jù)。以前硬軟分離，未來(lái)是一體化硬軟結(jié)合。當(dāng)蘋果把NFC和傳感器結(jié)合，就可以顛覆保險(xiǎn)、廣告行業(yè)。
2.通過更多的終端，讓不智能的終端變得智能，從而來(lái)捕捉數(shù)據(jù)。
3.手表，有個(gè)索尼的專家跳到蘋果，覺得領(lǐng)先索尼至少三年。
4.眼鏡，谷歌內(nèi)部有分歧，沒有解決消費(fèi)者根本需求，沒解決粘性問題。
看好蘋果的原因
原因一：蘋果是千億級(jí)別的公司，看重家庭領(lǐng)域被看重，巨頭紛紛都對(duì)家庭下手。未來(lái)崛起的廠商絕不是家電、機(jī)頂盒廠商。在家庭中起來(lái)的企業(yè)會(huì)是攝像頭、音箱公司。攝像頭虛擬辦公、醫(yī)療等都要從攝像頭入手。蘋果收購(gòu)BEATS，要推動(dòng)音箱行業(yè)；另外通過汽車的智能化獲得更多的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的車聯(lián)網(wǎng)都是瞎扯。科技行業(yè)通過傳感器的革命，捕捉更多數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)發(fā)展。
原因二：在這個(gè)浪潮中，蘋果會(huì)成為領(lǐng)頭者，蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就在于擁有全球最好的供應(yīng)鏈。蘋果在過去幾年申請(qǐng)的專利、做的并購(gòu)，都挖了大量的人才。
原因三：平臺(tái)整合+入口整合，贏家通吃。
原因四：蘋果具有產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)三大護(hù)城河。包括iwatch、iTV、藍(lán)牙耳機(jī)/智能耳機(jī)。之所以看好耳機(jī)行業(yè)，是可以通過耳機(jī)測(cè)心跳、心率等，耳機(jī)更有活力和生命力。憑借諸多因素智能音箱這個(gè)行業(yè)一定會(huì)被顛覆，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太掙錢。而對(duì)于聲學(xué)來(lái)講，其實(shí)也是蘋果的護(hù)城河，可以稱之為最豐富的數(shù)據(jù)金礦。
蘋果服務(wù)生態(tài)體系擴(kuò)大為Carplay/siri/ibeacon和healthbook，三年以后，谷歌在硬件上難以作為，三星也往下走。在此建議是：干些新的東西，先發(fā)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)，一定要掌握別人沒干的東西；干日本人干的事情，我們一旦時(shí)機(jī)成熟，就可以干掉日本；找蘋果供應(yīng)商合作，可以討論與他們合作。
